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时间管理，实则是自我管理
2018-06-07
诣科在今年做了业务调整，因此也入职了很多优秀的员工。业务量增加，人员增多，我们也对每个员工的工作效率有了更新的要求。为了帮助大家更好地面对这样的变革，我们在5月为全体员工安排了一次非常深入的时间管理培训课程。
这次课程我们请来了Jamie老师。他有多年的管理能力培训经验，并且是很多世界500强大公司的御用讲师。Jamie老师虽然是英国人，但他在中国多年的生活经历已经完全让他熟悉了国内企业的文化以及中国员工的优劣势。因此，在这次培训课程上，Jamie老师非常好地结合了自己对中国企业员工的理解以及灵活的互动教学方式，让这次培训进行地非常有趣并且有效。
不同于传统的时间管理培训，Jamie老师在这次培训上加入了自己对于时间管理上的理解。他向我们介绍了CORD模型。
C是Collect，意为收集。在最开始，我们需要尽可能多地收集我们需要完成的任何和事项，以及我们可以获取的资料或信息。
O是Organise，意为整理。将手上凌乱无序的任务、资料和信息分门别类地进行整理，挑出项目或是行动，并将项目分解为各项行动，以确保自己非常清楚地知道应该做什么。
R是Review，意为回顾。分析这些行动，哪些是紧急的，哪些需要在什么情况下操作，哪些行动还需要哪些资源，可以放进哪些日程里，等等。
O是Do，意为行动。当以上三个步骤都可以很好地完成之后，行动即可马上开始。
这个模型在项目很多很棘手又分不清主次的情况下是个非常好的工具，可以帮助我们进行很好地梳理。
在培训中，Jamie老师让我们针对每个步骤都进行了模拟，以帮助我们更加深刻地领会了各个步骤的方法和作用。
除了这个模型之外，Jamie老师还介绍了很多有效的时间管理小工具，可以下载在手机上，也可以同步到电脑上，让我们无时无刻都可以使用这些工具安排我们所有的行程。
对这次培训课程，同事们的反馈非常积极，几乎都是5分好评。在课程结束的第二天，我们人事部门就跟踪了各个员工，几乎每个人都下载了自己喜欢的小工具在手机里。
时间管理其实并不是对时间的管理，更多的是对自我的管理，而我们每天花一些时间专门进行这些事项的管理，实际上会为我们在工作和生活中节省更多的时间。而一个非常好的时间管理习惯，同时也可以帮我们清空我们的大脑，让大脑不需要为每件繁杂的事情担心，因为所有的事情都在我们的计划中，这样，我们的大脑才可以更有效地去思考更重要的事情。
未来，我们还会安排更多类似的培训课程，我们希望，公司的每个员工都可以和公司一起成长，这样的成长不仅仅为了可以在公司体现更多的价值，更是为了让个体成长为更有价值的人。
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